ERP для бизнес-аналитики в цепочке поставок

Современные организации используют бизнес-аналитику для лучшего понимания своей организации и принятия более обоснованных решений. Это отличный способ построить более эффективный бизнес.

Бизнес-аналитика может превратить необработанные данные в значимые и действенные идеи для вашей организации. В то время как большие данные, аналитика данных, бизнес-аналитика могут звучать ошеломляюще – они на самом деле способ улучшить ваши операции, используя и анализируя данные.

По мере того, как вы будете определять дополнительные данные для анализа и использования, это поможет вам получить более значимую информацию, чтобы превзойти конкурента.

Использование ERP для получения бизнес-аналитики

Управление цепочками поставок является одним из наиболее интенсивно используемых данных. От планирования торгового зала до отгрузки и доставки – есть тонны данных, с которыми нужно иметь дело, и системы ERP отлично записывают все эти данные.

Убедитесь, что все эти данные не пропадают. Большинство менеджеров цепочки поставок используют бизнес-аналитику для анализа всех данных – это помогает вам становиться более эффективной, экономичной и продуктивной организацией. Информация, полученная из этих данных, подчеркивает пробелы или неэффективность в вашей цепочке поставок и предоставляет способы улучшить ваши процессы.

Программное обеспечение ERP для распределения и цепочки поставок может предоставить вам точную бизнес-аналитику. Это центральное хранилище, в котором хранятся все данные, что облегчает как производителям, так и дистрибьюторам использование бизнес-аналитики. Система ERP предоставляет отличные инструменты для просеивания данных и создания настраиваемых отчетов, которые обеспечивают лучшую видимость ваших операций.

Бизнес-аналитика может оказать существенное влияние на прибыль вашей компании. Программное обеспечение ERP предоставляет точную информацию в реальном времени обо всех расходах по всей цепочке поставок, помогая компаниям снизить эксплуатационные расходы на 23% и административные расходы на 22%.

Неорганизованные данные могут создать много проблем для менеджеров цепочек поставок и производства, и поэтому вам нужна бизнес-аналитика, чтобы разобраться во всех этих данных. С помощью бизнес-аналитики в системе ERP вы получаете доступ к данным в реальном времени и настраиваемым отчетам, что позволяет лицам, принимающим решения по всей цепочке поставок, принимать более быстрые и обоснованные решения.

Подумайте о том, насколько эффективно ваш менеджер цепочки поставок может, например, отслеживать входящие расходы на перевозку с помощью панелей мониторинга, которые показывают результаты в реальном времени. Когда у вас есть доступ к данным в режиме реального времени вы можете создавать собственные отчеты, которые соответствуют вашим конкретным потребностям в данный момент.

Аналитика данных, предоставляемая ERP-системами, помогает исполнительным директорам, финансовым директорам и т.д. принимать более правильные решения, чтобы двигаться в правильном направлении.

Вот несколько способов, с помощью которых система ERP может предоставить бизнес-аналитику для улучшения работы вашей цепочки поставок:

1. Улучшенное управление поставщиками.

Система ERP дает вам возможность регулярно оценивать работу поставщиков, что помогает в согласовании цен, обеспечении своевременных поставок и поддержании высоких стандартов качества.

2. Полный инвентарный контроль.

Система ERP может помочь в отслеживании запасов на вашем складе для лучшего управления запасами. По мере роста практически невозможно отследить всю готовую продукцию, узлы и сырье вручную (или с помощью электронных таблиц).
Использование бизнес-аналитики из этой системы может помочь избежать перебоев с поставками, устраняя немедленную нехватку. Она дает вам уведомления для пополнения и обновления вашего инвентаря в зависимости от спроса.

3. Планирование производства.

Нет ничего более расстраивающего, чем планирование работы только для того, чтобы обнаружить существенную нехватку. Используйте систему ERP не только для анализа необходимых материалов, но и для планирования производительности сотрудников, станков, рабочих станций и отделов, чтобы максимизировать эффективность. Это поможет вам быстро завершить работу через ваш магазин, с минимальными затратами. Определяйте узкие места и нехватку материалов на ранней стадии, прежде чем они повлияют на ваши графики, на основе расчетов в реальном времени.

4. Эффективное управление затратами.

Ваша ERP-система может в реальном времени регистрировать и отслеживать все расходы по всей цепочке поставок. Используйте информацию из всего процесса цепочки поставок для создания более точных котировок, оценок и стоимости работы.

5. Лучший финансовый менеджмент.

Если вам трудно управлять своим бюджетом, ERP может помочь вам в разработке бюджетов, которые включают все соответствующие расходы по всей цепочке поставок. Кроме того, вы можете обновить финансовые показатели для оптимального прогнозирования и планирования. Убедитесь, что вы используете ERP для анализа информации на нескольких уровнях в цепочке дистрибуции и определения целей производительности, реальной прибыльности и финансовых моделей.